В процессе торговли неизбежны ситуации, когда необходим возврат товара поставщику.2. Спор снабжения, разделенный на три этапа: закуп, доставка, хранение – объединяется перед единым руководством «руководителя по снабжению» и все три отдела работают в едином информационном равнинаНекоторые поставщики берут на себя дополнительные услуги по подбору заказа, упаковке и отправке напрямую покупателям интернет-магазинов.
<a href=https://tamtem.ru/>оптовая продажа в россии</a>
сайты оптовых продаж россия https://tamtem.ru/postavschic - оптовые покупатели в рф
В разных каналах разные объемы сделок, разный набор, разная вероятность сделок, различные затраты и рентабельность. Возникает межканальный конфликт - вам предстоит определить приоритетность развития того или иного канала для того, чтобы оптимизировать работу отдела продаж.Сложилось так, что оптовик занимает нишу «посредника», забирая большую доза геморроя сообразно цепочке доставки продукции до потребителя на себя – чем он всем участникам и интересен. Чтобы производителя/дистрибьютора – снята необходимость работы со 100500 контактами «последней мили» (розницы): гореть импортом, логистикой (перевозка и хранение) и выбиванием денег и работы с нытьем всякой мелочи – для них работа концентрируется в одной компании с несколькими «притертыми» клиентами.10. Сформулируйте прозрачную ценовую политику или завяжите жалованье менеджеров на марже. Либо у нас снедать четко выверенный прайс с колонками в зависимости через категории покупателя, либо менеджер обладает полномочиями по предоставлению скидок, только его мотивация завязана на маржинальной прибыли. Третьего не дано. Читайте о том, подобно грамотно разработать систему мотивации менеджера сообразно продажам.
